14 de septiembre de 2010

¿La venganza de los Nerds? (o el fracaso de la Feria Empresarial)

"Todas sus preguntas háganlas en el foro del curso, cosa de que éstas y sus respuestas nos sirvan a todos. Me gusta la colaboración. Este no es un curso industrial."
Cristián Rojas "Injeniero Barsa" durante la introducción a su labor como profesor auxiliar.

Antes de comenzar la Feria Empresarial de la Escuela de Ingeniería, apareció un post en el twitter de un amigo. Este decía:

Se viene la feria empresarial de Beauchef, donde los empleadores buscan alumnos en práctica que lucen así:
Eso me hizo pensar: ¿Habrán mejorado las cosas en la Feria Empresarial, ahora que hay participación activa de estudiantes de Computación en el equipo organizador? ¿o seguirá siendo un fiasco como aquella vez en 2005?

Y la verdad es que sigue siendo un fiasco. Pregunté en U-Cursos cómo había sido la Feria para los muchachos del DCC este año y bastó una sóla respuesta para demostrar que la Feria sigue dejando muchísimo que desear, en lo que a oferta para computines respecta.

Pero ¿por qué que la Feria no es una opción válida para los estudiantes de computación? Podría resumirlo en una razon principal: Las empresas participantes ofrecen cielo, mar y tierra a ingenieros de otras especialidades y migajas a los computines.

Toma una entrevista X, por ejemplo. Si eres estudiante de una especialidad distinta a computación, te ofrecen grandes proyectos, posibilidades de desarrollo personal, capacitaciones, premios por logros, etc. Si eres computín, la oferta consiste en desarrollar un proyecto que quedó medio botado y que ni siquiera el propio departamento de informática de la empresa quiere desarrollar. "Vamos a buscar a un computín de la Chile a que lo haga. A nosotros nos da lata", parecen decir.

¿Es culpa de los organizadores de la Feria? Sí y no. Sí, porque deberían ser un poco más selectivos respecto de las empresas invitadas y exigir beneficios decentes para todas las especialidades cuyos futuros ingenieros buscan. Y no, porque el pensamiento que mencioné al final del párrafo pasado parece ser parte de la mentalidad empresarial de este país. Eso quedó demostrado durante el 2007 cuando fui vicepresidente del CADCC.

Ese año, una transnacional minera nos invitó a representantes de centros de estudiantes de múltiples especialidades de ingeniería a sus oficinas. El expositor nos contaba de qué beneficios significaba ser un ingeniero trainee de la transnacional: "Para los ingenieros químicos, tenemos capacitación, posibilidad de desarrollar la tesis o experimentos aquí, etc...", "para los ingenieros industriales, tenemos programas de desarrollo logístico, opciones de ser managers, etc..." y así sucesivamente. Terminada la lista, y cuando el expositor pasaba al siguiente punto, algo no me cuadraba. Levanté la mano y me atreví a preguntar: "Y para ingenieros en computación ¿qué hay?". El tipo balbuceaba mientras buscaba algo que inventar: "Eeeeeehhhhh... programas de capacitación... eeeehhhh... mira si quieres después me mandas un mail y te cuento, ¿te parece?".

Al principio del artículo hablaba acerca de "aquella vez en 2005". Ese año se me acercó uno de los organizadores de la Feria y me hace pasar al lounge. Sentados allí, con las lindas modelos de NesCafé al lado, el pronto a ser ingeniero civil industrial me pregunta: "Oye, como que los computines no participan mucho en la Feria. ¿Por qué?". En ese tiempo no tenía mucha idea, pero algo cachaba. Le respondí: "La verdad es que la oferta no nos satisface mucho. Además tenemos nuestras redes de contacto para buscar pegas... y la verdad es que la mayor parte del tiempo las empresas no tienen idea de qué es lo que queremos".

Y esa última frase es probablemente lo más importante que quiero recalcar. Los computines de ahora no somos los mismos de hace 15 años. Y tampoco somos los del 2005. Hemos evolucionado. Queremos otras cosas. Ya no somos los gorditos de lentes sentados todo el día enfrente del PC, que nos conformamos con trabajar en una oficina en el sótano con luz incandescente incluso después de la hora de salida.

Veo a los muchachos que están estudiando actualmente en el DCC y me convenzo cada día más de lo mismo. Los cabros ahora se interesan en política, se juntan a tomar, a carretear, a jugar PlayStation, a conversar, a armar asados, a ir al cine, incluso pololean más que antes. Usan Twitter y Facebook, pero también usan otro tipo de redes sociales, las clásicas, las que involucran contacto humano. Siguen teniendo los mismos intereses geek que antes, pero se avergüenzan cada vez menos de tenerlos.

¿Qué busca un computín al entrar a una empresa? He conversado con algunos de ellos y creo que logré hacerme una idea de qué es lo que queremos en una empresa:
  • Proyectos entretenidos, esos que involucran por ejemplo aprender una técnica de desarrollo nueva, un lenguaje nuevo, un desafío mayor, algo que nos entretenga y apasione.
  • Expandirnos a otros aspectos de la ingeniería. ¿Quién dijo que la gestión es un derecho exclusivo de la élite industrial?
  • Flexibilidad. Por decenios nos hemos quedado después de la hora de cierre. ¿No creen que podríamos empezar a salir antes, y por ejemplo hacer otros proyectos personales, quizás leer, tomar cursos, ir a charlas, incluso salir a divertirnos? NOTICIA DE ÚLTIMA HORA: Los computines de hoy tenemos vida socioafectiva, y cada vez más.
  • Innovación, pero no esa innovación de la boca pa' fuera no más. En computación hay muchísimos emprendedores. Nos gusta mucho poner en acción una buena idea.
  • Que se olviden de la corporate crap1. No la compramos, y de hecho, nos sentimos insultados con eso. Córtenla, ¿OK?
  • Que no vean a los departamentos de informática (o TI) como sólo un apoyo para las demases áreas y sean vistos verdaderamente como un área estratégica de la empresa. No sé si se dieron cuenta, pero la computación está prácticamente en todas las áreas productivas de las empresas. Para muestra un botón: Imagínense qué pasa si la conexión a Internet de la empresa se cae durante 1 hora.
Espero les sirva. En este momento no puedo dejar de recordar las reacciones que causó el Barsa Brief. Como dijo Sean Connery2: "Agitemos la hierba para espantar a las serpientes".

Ah, casi lo olvido. Dado que ya es parte del programa de Recursos Humanos (o costumbre de los gerentes) de algunas empresas el hacer un sondeo de sus empleados en las redes sociales, si alguien en mi pega ve este post, lea bien los puntos que señalé y sepa esto: Por algo llevo más de un año en la empresa, y quiero estar allí mucho tiempo más ;)

1: Corporate crap es el clásico discurso del management, lleno de buzzwords.
2: En la película "Sol Naciente"